隨著自用車位剛性需求釋放，未來十年將是立體車庫發(fā)展的黃金期。城市對機械式停車設(shè)備需求的旺盛，將吸引停車設(shè)備廠商紛紛加入或擴張生產(chǎn)，形成更加激烈的市場競爭。未來幾年立體車庫行業(yè)將經(jīng)歷洗牌過程，優(yōu)秀企業(yè)會“強者恒強”。那如何才能真正擁有核心技術(shù)，產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，增強市場開發(fā)能力呢?本文將從技術(shù)管理角度進行分析。

一、建好技術(shù)團隊

要打造一支較強停車設(shè)備技術(shù)設(shè)計開發(fā)團隊，人力資源為第一要素。

1、有好的技術(shù)主管。技術(shù)主管不僅本身技術(shù)能力強，而且要有一定管理能力，在停車設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域有一定權(quán)威性，這樣管理起來才能服眾，而且有利于技術(shù)交流溝通，提高溝通效率;好的技術(shù)主管對產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)要求清晰定位，有產(chǎn)品方案確定、設(shè)計質(zhì)量、控制的能力等。

2、不同技術(shù)層次的員工構(gòu)成。一個理想團隊要有合理學歷搭配，適當年齡差異，協(xié)調(diào)性格或性別組合。既要有技術(shù)領(lǐng)軍人，也要有愛學習肯吃苦，干勁十足的新助手。

二、產(chǎn)品適度標準化

提高產(chǎn)品標準化率，形成標準的零部件或產(chǎn)品，使零部件通用化、系列化、提高設(shè)計或組織整體工作的效率，縮短設(shè)計與生產(chǎn)周期，降低設(shè)計或生產(chǎn)成本。同時避免標準化認識誤區(qū)，標準化不是一成不變，更終產(chǎn)品還是根據(jù)市場需要，適應(yīng)客戶需求的變化，因需而異，及時改進或更新設(shè)計，保持產(chǎn)品新鮮度，滿足客戶喜新厭舊的要求。

三、設(shè)計控制

立體車庫產(chǎn)品設(shè)計的輸入、評審、驗證、確認全過程控制，加強產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計評審，尤其方案設(shè)計，方案的好與壞決定新品設(shè)計70%的成功率。新品做好功能性試驗或樣機驗證性試驗。設(shè)計控制的目的是，避免因設(shè)計人員過錯產(chǎn)生批量性質(zhì)量問題，減少質(zhì)量成本的損失。

四、建立技術(shù)質(zhì)量本制度

在陳品實現(xiàn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件等錯誤一一記錄在技術(shù)錯誤本上，有生產(chǎn)制造、過程檢驗、安裝調(diào)試、交付驗收、使用維保等各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的錯誤、問題，及時反饋，及時評審分析、改進完善，質(zhì)量本中出現(xiàn)的錯誤問題，可以使技術(shù)人員引以為戒，避免重復(fù)性技術(shù)錯誤。

五、知此知彼

了解國內(nèi)外立體車庫技術(shù)發(fā)展狀況，不定期收集競爭對手產(chǎn)品技術(shù)信息，找出差距，知此知彼，為我所用，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級步伐，形成自身產(chǎn)品比較優(yōu)勢。

六、加強技術(shù)人員培訓

對于立體停車設(shè)備企業(yè)，尤其要加強新人培訓，熟悉停車設(shè)備相關(guān)法律、法規(guī)、標準等，掌握停車設(shè)備專業(yè)知識，注重工作實踐中學習提高，加強內(nèi)部技術(shù)交流與研討，培養(yǎng)技術(shù)人員新思維、新策略，使技術(shù)團隊加快提質(zhì)升級，適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。